ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ
ОНЛАЙН ВСТРЕЧУ!
Стратегическая сессия (СС) — это формат групповой работы, где участвуют ключевые руководители и специалисты компании. Она нацелена на создание среднесрочного (полгода-год) и/или долгосрочного (3–5 лет) плана развития компании. СС помогает предотвратить и решать проблемы, связанные с кризисом роста и другими трудностями.
Задачи стратегической сессии
- Включение команды в новые задачи стратегического видения собственника; формирование миссии, цели, ценностей и направления развития компании.
- Обновление структуры в ответ на изменения внешней среды.
- Выявление препятствий на пути развития компании.
- Поддержка интереса и энергии сотрудников в реализации проекта.
- Увеличение роста прибыли с сохранением ценностей компании.
- Делегирование задач с поддержанием роста ключевых показателей.
- Вникнуть в особенности бизнеса до встречи.
- Прояснить цель и критерии её достижения.
- Построить результативную коммуникацию.
- Разработать с командой письменный и реалистичный план достижения цели.
- Контролировать пошаговые действия, определять ответственных и сроки.
Помогу организовать выполнение задач:
- Составить план собраний.
- Предоставить инструменты для проведения эффективных совещаний, планёрок, делегирования и других управленческих навыков.
1. Экспресс-диагностика бизнес-процессов.
2. Интервью с ключевыми сотрудниками.
3. Определение основной цели стратегической сессии.
4. Видение конечного результата сессии.
5. Составление сценария.
Анализ
1. Как команда перенесла задачи в электронный формат и взяла их в работу.
2. Карта навыков, необходимых для решения задач.
3. Сверка по целям и задачам.
4. Разбор трудностей на пути реализации.
5. Анализ и подведение итогов деятельности команды.
